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Ya empecé a leerme el libro “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo”, de John C. Maxwell. Pero estoy tratando de organizarme mejor, porque actualmente no le puedo dedicar mucho tiempo a la lectura.

Por esta falta de tiempo y porque me interesa mucho el libro, decidí buscar resúmenes para tener desde ya una idea clara del contenido completo.

A continuación un resumen que encontré en internet de las ideas principales de cada uno de los capítulos:

1. La ley del tope – La capacidad de éxito y eficiencia de una persona nunca podrá ser superior a su capacidad de liderazgo.

2. La ley de la influencia – El liderazgo no lo da el poder, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la gente.

3. La ley del proceso (o de la constancia) – El liderazgo se desarrolla a diario, no llega de la noche a la mañana.

4. La ley de la navegación (o de la preparación) – Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita un líder que marque la ruta. La preparación y la previsión son esenciales.

5. La ley de la adición (o del compromiso) – Los líderes aportan su valía por medio del servicio a los demás. Un líder debe dar ejemplo y preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de sí mismo.

6. La ley del terreno firme (o de la confianza) – La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene una organización unida. Un líder debe siempre transmitir confianza.

7. La ley del respeto – Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes.

8. La ley de la intuición – Los líderes evalúan las cosas con pasión de liderazgo. Un auténtico líder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.

9. La ley del magnetismo – En un círculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores atraen a los mejores.

10. La ley de la conexión – Los líderes han de llegar al corazón antes de pedir la mano.

11. La ley del círculo íntimo
– El potencial de un líder lo determinan quienes están más cerca de él.

12. La ley del otorgamiento del poder – Sólo los líderes firmes otorgan poder a otros. No hay que dejar de potenciar el talento de otros por miedo a perder el poder.

13. La ley de la imagen (o de la coherencia) – La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el ejemplo.

14. La ley del apoyo – La gente apoya al líder, luego al ideal.

15. La ley de la victoria (o de la determinación)
– Los líderes siempre encuentran la forma de que gane el equipo.

16. La ley del gran impulso – El empuje es el mejor amigo de un líder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo, pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente.

17. La ley de las prioridades – La actividad no aporta necesariamente el logro. Priorizar es básico en todos los niveles del liderazgo.

18. La ley del sacrificio – El liderazgo es muchas veces envidiado, pero el buen liderazgo requiere sacrificio, un líder debe ceder para ascender.

19. La ley del momento oportuno
– El momento es esencial: la misma decisión o acción o discurso en momentos diferentes puede ser la diferencia entre un gran éxito o un estrepitoso fracaso.

20. La ley del crecimiento explosivo – Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formar líderes.

21. La ley del legado – La valía de un líder se mide por su legado para la posteridad. Más importante que el legado que dejan los líderes, es saber que habrá una continuidad para el mismo, nadie debe ser indispensable en un grupo, la misión es más importante que el individuo.

Con la lectura de estas ideas centrales definitivamente me dieron más ganas de leer el libro. Sólo falta organizarme para tener el tiempo para leer más a menudo. Sé que si aplico bien en mi trabajo al menos 5 de estas leyes voy a ser un mejor jefe. Hay muchas cosas que tengo que aprender y espero que por medio de lecturas y retroalimentación de mis compañeros y jefa logre mejorar mi capacidad de liderazgo.

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Pues resulta que me estoy leyendo el libro “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo”, escrito por John C. Maxwell.

Agradezco la oportunidad que se me ha dado de ser Team Lead y espero aprovecharla al máximo. Eso sí, tengo mucho por aprender. Creo que es muy buena opción empezar el aprendizaje con la lectura de este libro.

Maxwell es un experto en liderazgo reconocido internacionalmente, orador, entrenador y autor que ha vendido más de 19 millones de libros. Es el fundador de EQUIP y The John Maxwell Company, organizaciones que han capacitado a más de 5 millones de líderes en todo el mundo.

En este libro el autor comparte todo su conocimiento adquirido sobre liderazgo a lo largo de su vida. Ha definido un total de 21 leyes, en su opinión indiscutibles, que todo líder debe conocer y aplicar. Él mismo dice que no se puede ser un experto en todas, pero que se debe tratar de dominar la mayor cantidad posible.

En mis manos tengo una versión  re-editada que conmemora el 10° aniversario de la primera publicación. Esta edición fue revisada por el autor, quien ha manifestado que casi el 75% del libro es nuevo. Siguen siendo 21 leyes, pero fusionó unas y agregó otras (tampoco le iba a cambiar el nombre al libro por tener más leyes).

Aquí un vídeo del autor comentando la edición conmemorativa:

Hasta este momento sólo me he leído las primeras 4 leyes. Queda mucho por leer, pero el libro es de fácil lectura y no aburre. Dependiendo de mi opinión al terminar de leerlo, puede que busque más títulos de este autor. Algunos libros cuyos títulos me llamaron la atención son:

  • Las 17 Leyes Indisputables del Trabajo en Equipo
  • Desarrollando el Líder dentro de Ti
  • Ganando con la Gente

Me interesan mucho estos temas, porque sé que lo que aprenda no sólo va ayudarme enormemente en mi trabajo, sino también en mi vida personal y en mi también reciente rol como padre. Aunque a mi trabajo le dedico 40 o más horas a la semana, ahora también tengo una responsabilidad muy grande que me toma el resto de mis horas, la de criar a una persona. Todo lo que yo le enseñe y cómo lo haga, va repercutir en esta persona el resto de su vida. Así que no es un trabajo tan sencillo, pero estoy confiado en que también aprenderé a ser un excelente líder en la vida de esta niña.

La verdad, nunca había sido  muy “líder” en mi vida. Ese rol no era parte de mi personalidad.

Recuerdo que en la escuela fui presidente de la clase, pero creo que la profesora me nombró por mis buenas notas, no porque se haya hecho una votación, ni porque a mí me interesara ese “puesto”.

También recuerdo que en esa época escolar, no preciso qué nivel cursaba, me postulé para presidente de toda la escuela. Quién sabe cómo me habrán convencido; apuesto lo que sea a que no fue iniciativa propia. Al final perdí esas elecciones. Me ganó el único contrincante; un niño 1 año mayor que yo y que era muy popular, en mi escasamente poblada escuela privada.

La personalidad de líder algunas personas, desde que nacen, la traen más desarrollada que otras. Pero las habilidades para ser un buen líder se pueden aprender y adquirir. Ese es mi objetivo a corto plazo.

Hace aproximadamente 6 meses, en mi lugar de trabajo quedó libre una plaza para Team Lead en el departamento de Soporte de Software, que es donde yo laboro desde Octubre del 2008. Mi primera reacción al leer el correo electrónico donde se ofrecía el puesto para participación interna fue de rechazo. En ese momento no me interesó obtener más responsabilidades. Ya conocía el nivel de obligaciones y el compromiso extra que se adquiría con el puesto. Supe que algunos compañeros sí se ofrecieron para participar por el puesto; 4 en total.

Cuando algunos compañeros de soporte y demás departamentos, por curiosidad me preguntaban si yo me había ofrecido, mi respuesta era con un rotundo “No, gracias”. Entonces cómo fue que terminé de Team Lead? Al fin y al cabo estoy escribiendo sobre aprender de liderazgo con la práctica; debe significar que de alguna forma fui nombrado Team Lead y estoy aprendiendo las habilidades requeridas en el día a día.

Pues sí, al final fui el quinto aspirante y el que obtuvo el puesto de Team Lead del departamento de soporte. Pasé a formar parte del grupo de 3 Leads que se encargan de supervisar a los ingenieros encargados del soporte al software que vende la empresa. Ha sido un gran reto, porque las habilidades que se requieren para ser líder, según yo, no formaban parte de mi caja de herramientas. He tenido mis momentos difíciles y en mis primeros meses en el puesto no he cumplido a cabalidad con las responsabilidades que me competen. Me ha resultado difícil el cambio de rol, pasar de ser un ingeniero que pasa 8 horas al día resolviendo problemas y emergencias, a ser un jefe que supervisa, ayuda, corrige, forma, etc, etc.

Hablando con mi jefa, ella me devolvió la confianza. Una simple frase resumía la verdad de los hechos: “Si yo le di ese puesto fue porque yo determiné que usted tiene la capacidad para ejercerlo”. Me dijo que el problema es que yo todavía “no me lo creo”. Como dije, me ha costado esa transición. Pero ya he recibido buenas recomendaciones de ella de cómo mejorar. Tengo que leerme un libro muy recomendado para aprender de liderazgo, del cual estaré escribiendo en otro momento.

Pero estoy muy entusiasmado con este nuevo reto en mi vida. Hay cualidades mías que me ha señalado mi jefa que tengo que aprovechar y madurar. Me agradan las nuevas responsabilidades que tengo y lo que puedo lograr en el departamento. Ya estoy más dedicado a mi rol de líder y sé que los ingenieros que superviso confían en mi capacidad. Tengo mucho por aprender y aplicar, pero sé que dentro de poco estaré ejerciendo muy bien mi puesto.